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競品分析:好的開始是成功的一半

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

關(guān)于競品分析,大家一定不會陌生。但實際上,真正能做好競品分析的人并不多。以前做招聘的時候,我們都會給應(yīng)聘者出測試題,競品分析是里面必做的一部分內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)很多初學(xué)者還停留在“套公式”的階段,即先選擇幾個類似的競品,然后分別對比信息架構(gòu)、布局、導(dǎo)航、操作、功能、可用性問題等,最后林林總總寫了一堆。這樣從邏輯上來講并沒有什么錯誤,但是也很難出彩。那什么是好的競品分析,我想在這里談一些自己的看法。


如何做一次完美的用戶調(diào)研?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

1.為用戶歸類,選擇典型的代表

調(diào)研的最初,我們需要做的第一件事就是確定調(diào)研對象。我們在調(diào)研的時候經(jīng)常會說”向?qū)Φ娜藛枌Φ氖虑椤保@句話的意思是:調(diào)研不同的用戶群體獲得不一樣的需求。根據(jù)被調(diào)研對象的不同,可以將用戶分為不同的類型,企業(yè)系統(tǒng)常見使用者分為:高管、經(jīng)理(組長)、操作人員。

對于高管的訪談通??色@得對系統(tǒng)的宏觀期望與建設(shè)目標(biāo) 對于經(jīng)理的訪談可獲得管理方式上的目標(biāo)與建議 對操作人員可獲得具體操作時的指導(dǎo)意見。

所以對于不同類型的被調(diào)研對象的話題中心與調(diào)研目標(biāo)都是不相同的。

管理層追求的是系統(tǒng)在人員與業(yè)務(wù)管理上的便捷,確保每個環(huán)節(jié)都不出錯,但這往往會為普通操作人員增加工作量影響工作效率,例如繁雜的審批流程。有時候雙方的需求可能會發(fā)生沖突,所以調(diào)研不同類型的用戶正是為了更深入地了解這背后錯綜復(fù)雜的關(guān)系,最大化去平衡各方的利益。

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怎樣做用研?—— 用戶研究的五步法

藍(lán)藍(lán)設(shè)計的小編

因此,怎樣做用研?讓我來跟你分享一個我們在Frog時的計劃過程和實施用研的步驟。它被稱為“調(diào)研學(xué)習(xí)螺旋”。這個螺旋是Erin Sanders創(chuàng)造的,一個我們的高級交互設(shè)計師和設(shè)計研究者。它有清晰的五個步驟,在你向人們收集用戶信息的時候,可以填補(bǔ)你的知識空白。

Sanders說,這個螺旋基于一個學(xué)習(xí)的過程和需求的尋找。它是可復(fù)制的,可適用于設(shè)計過程的任何部分。它被用來幫助設(shè)計師解答和理解設(shè)計創(chuàng)意方向和設(shè)計推進(jìn)方向的時遇到的問題和克服干擾。


圖-1

調(diào)研學(xué)習(xí)螺旋是一個用五步指導(dǎo)用戶研究的過程,由Erin Sanders在Frog設(shè)計發(fā)明。



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